BOB(中国)_最新版(2023)_官方网站_安卓版/苹果版下载_APP下载 > 关于东来
东来“三期”发展规划 | |||
年度 | 发展进度 | 达成目标 | |
初期创业 阶段 |
1999-2001 | 以国内地接为切入点,尝试进入国内组团市场。 | 形成有能力盈利的销售渠道和合作网络。 |
2002-2004 | 完善管理,确立发展方向,扩大知名度和影响力。 | 综合经济指标排行国内社大连市、辽宁省十强。 | |
中期发展 阶段 |
2005-2006 | 走品牌化建设道路,强化管理流程、人力资源管理、迈向国际市场。 | 国内组团排名大连前十名,品牌得到提高,成为大连市著名商标。 |
2007-2008 | 注重产品标准和服务标准,迈入国际出境市场 | 综合经济指标和业务实力名列大连市国际旅行社前十位,成为较有实力的出境社;品牌实力成为辽宁省著名商标。 | |
2009-2011 | 出境业务成为亮点和主流业务,入境业务全面提升。 | 国内组团、国际出境、国际入境综合实力排名大连旅游业前五位。 | |
远期发展 阶段 |
2012-2022 | 以深度、专业的国际出游为主,占领国内散客出游市场和商务市场的绝对份额,带动发展入境和国内地接市场,完善股份制改造,服务标准与国际接轨,企业规模和竞争对手为大型专业国际旅游企业。 | 综合经济指标名列大连市旅行社行业前三位,成为大连、辽宁省和中国强有力的品牌;搭建国际舞台,参与国际旅游市场竞争。 |