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1月26日，公司召開2018年度總結表彰大會暨2019年度和道節推進會議，總結2018年度工作亮點、收獲，表彰獎勵工作中的先進、典型，認清經營、管理中的短板，安排部署新一年的工作任務，動員全體員工凝心聚力、創新發展，為實現2019年的目標共同奮斗。

會議首先由公司董事長對2018年度工作進行總結。2018年是商業模式、機制體制、文化品牌的迭代升級之年，各項工作取得了良好業績。2018年公司營業收入、營業利潤、稅金同比大幅度增長，各項工作邁向新臺階。在研發創新方面，公司獲批 “山東省制造業單項冠軍企業”、“山東省首批高新技術企業創新能力百強”、公司成功舉辦了“2018年國家鹵水精細化工產業技術創新戰略聯盟年會暨鹵水新興復合產業新舊動能轉換發展模式研討會”、“化學工程聯合國家重點實驗室年會”。過去一年，取得的一系列成績和榮譽，大大提升了公司的品牌形象，引領了鹵水新興復合產業的發展。

在2018年，公司重點在踐行隱形冠軍理念、服務化工園區、人才成長孵化、高新技術改造傳統產業、生產能力、基礎管理、QHESE、企業文化建設、團康活動等方面呈現平中有新、穩中有進的新格局，為2019年度工作打下良好基礎。

2018年機會與挑戰并存，過去一年，公司因轉型打破了原有的生態，新生態尚在動態中調整、完善。結構問題帶來的資源配置影響公司發展?；A管理標準不高、要求不嚴，基礎管理還有很多工作要適配?！昂谔禊Z、灰犀?！钡扔绊懸蠊颈仨毎盐盏拙€、掌控風險，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招，以取得持續發展。

2019年度工作，公司提出“路口比路更重要 ?賦能比能易成交”的年度主題，在面對東風機遇、風險挑戰的情況下，如何把握風口、修煉內功，以在轉型升級方面取得突破與進步。2019年公司將重點推進經營行業、服務園區、經營客戶等轉型調控工作，在戰略框架、預算計劃、管理升級方面持續深耕，引領轉型工作。在戰略框架方面，推進中長期戰略布局與調控近期經營風波，解決公司走向哪里的問題。在預算計劃方面，利用預算管理上接戰略、下接績效的橋梁作用，運行“最興奮的規劃、最積極的做法、最托底的計劃”的理念，在預算中體現遠期方向、當下做法、底線意識等思維，做持續健康發展的公司。在管理升級方面，重點在客戶管理、文化管理、人力資源方面變革，適配公司戰略目標。

?會議第二環節組織簽訂2019年度生產目標責任書，為了落實“安全第一、預防為主”的工作方針、確保安全生產目標的實現，公司各級領導逐一簽訂“2019年度生產目標責任書”，把安全、環保、職業健康、質量、節能等方面的要求落實責任，確保人人頭上有指標，將責任落實到最基層的各個崗位。

會議第三環節表彰獎勵2018年度優秀團隊、個人。2018年度在“居危思進 優勢創新”主題指導下，各單位比學趕幫超，立足崗位、創新實踐，涌現出了各方面的標桿、榜樣， 為公司樹立了強大的正能量，為公司發展提供了豐富的精神食糧。為弘揚先進、激勵優秀，持續發揚榜樣的力量，1月26日下午，公司邀請獲獎員工及其家屬、不在崗的員工共計700余人，參加了本次會議。

?會議第四環節為2019年度和道節推進大會。和道節是公司企業文化落地的重要載體之一，利用和道節的契機，感謝一年來幫扶公司發展的社會各界人士、感謝一年來全體員工的辛勤付出、感謝一年來股東的大力支持、感謝客戶與供應商對公司發展的關心與幫助。和道節推進大會以員工自編自演的節目為主，穿插抽獎、拜年、春節慰問等環節，董事會成員通過晚會現場對全體員工和家人送上新年度祝福，祝全體員工在新的一年家庭美滿、萬事如意。

?在喜慶、祥和、奮進的氛圍中，全體員工度過了美好的時光，紛紛表示在2019年度工作中，要立足崗位、百尺竿頭更進一步，為實現2019年度各項工作目標努力奮斗。大會在《明天會更好》的歌聲中圓滿結束。